傳統作業分析：1.決策層與業務部門難以及時準確了解訂單的生產情況;2.無法迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單;3.輔料、散料的種類、數量繁雜，浪費現象嚴重;4.采購無法及時滿足訂單生產需要，補借面料情況混亂，耽誤正常生產;5.倉庫之間的貨品轉移，收發貨混亂，造成控制困難;6.各生產部門運作難以協調，無法做到在人員設備不增加的情況下提高生產效率。
信息化服裝生產管理：1.降低不合理庫存通過系統管理企業的各種物料，可根據需求作出及時的、合理的物料的加工、采購安排，避免了由于市場頻繁變化及采購拖期、生產拖期等異常現象造成的庫存積壓發生。2.提高資金周轉率用戶可隨時掌握各個環節的資金占用情況，為企業資金的運用提供第一手資料。企業的決策者據此可以加強資金的管理。同時，依據市場的變化合理規劃企業的財物資源，提高資金周轉率。3.提高勞動生產率隨時掌握生產的實際運行情況，杜絕由于計劃不周所造成的“停產待料”，充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對作業的監控管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。
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