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2023預算股工作計劃【篇1】

　　一、監理工作

　　1、對內工作情況：按公司規定要求，每月月底統計當月施工產值及成本分析情況，參加成本分析會議，對項目部每月盈虧情況分析報告，施工階段預算書，以情況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析，定額人工和定額材料下達給生產經理，在施工過程中現場情況，對定額編制工料含量高低科學化該定額。

　　2、對外(對業主和監理)工作情況：每月月底向業主和監理提交施工進度報表，以作付工程進度款依據與投資監理，核對工程量進度產值，后項目經理催促業主支付上月工程進度款，向業主工程簽證索賠工程，工程材料報價提前向業主和監理報價，以便業主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工。

　　總之在經營方針上，收入最低支出對內工作、實事求、把握住定額控制量有時并且要留有余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業主、監理與施工方關系有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司利潤。

　　二、工程審計工作

　　xx路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等。

　　三、服從公司工作安排項目部以外工作

　　本人在工作中，總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作，項目部手中工作多忙，總服從公司工作安排，當時項目部事件多，本人總加班加點、科學地既了項目部份內事件，又了公司安排任務。

2023預算股工作計劃【篇2】

　　我們知道，我國經過30年的社會經濟變遷，其實對國家治理構成很大的挑戰。我相信大家都意識到：需要一個適應經濟社會變遷，重構整個國家的治理。十八屆三中全會公報明確提出了要推動國家治理現代化，四中全會提出全面推進依法治國。我覺得不僅是建設法治政府，最好是法治國家、法治政府和法治社會一起建設。我也在學校做行政工作，我發現中國不僅是政府依法的問題，其實社會也需要建成法治社會，所以這塊也非常關鍵。

　　我的主要研究領域是財政預算。三中全會公報發布以后，我接到一個朋友的電話，因為我當時還沒來得及細看，他說里面有很多財政預算的內容，這是我們學財政的人比較受鼓舞的。比如，甚至連會計報告、資產負債表這些都寫進去了，我們覺得是非常振奮的。

　　現在一個很重要的任務是國家建設。我一直認為，國家建設有一些基本緯度，這點對我們學政治學的人來說比較熟悉。Charles Tilly在20xx年寫的一本書中認為，國家建設有兩個基本緯度，即國家能力與政治民主。總結起來，應該就是面對現代市場經濟。因為我一直認為市場經濟絕不是像經濟學教科書所描述的那樣，是一個抽象的東西。我們要去透徹觀察歷史緯度，才能理解18世紀的政治思想家們為什么在那個歷史背景下提出要建立有限政府，你才能夠理解為什么這些年會出現國家與社會及市場的矛盾。面對市場經濟，我覺得再提傳統意義上的有限政府是有問題的。

　　當然強有力的國家必須在強有力的監督之下運作，也必須是依法運作。20xx年我和林尚立老師出版過一本書，所持的就是這個觀點。20xx年我和王紹光老師發表過一篇文章，其中也有這個觀點。我們研究近現代國家歷史，發現有一個規律。在近現代國家轉型過程中，財政轉型是一個牛鼻子。通過改變國家取錢、分錢、用錢的方式，就可以實質性地改變國家的治理模式。所以我們認為，可以通過財政改革來推動國家治理進行實質性的轉型。

　　其實，自有國家之日起，國家就要去收錢、用錢。即我們所說的現代理財。它在國家發揮著很重要的作用卻是在比較晚的時候。我比較佩服11世紀北宋政治家王安石。我知道一些歷史學家都不太喜歡他，但我非常欣賞這個人。我問過一個很有名的歷史學家，他怎么能在11世紀就構想出一個歐洲人實際上是在19世紀才建構起來的那套財政金融體系？我想寫一篇英文論文，就叫11世紀的治國理財思想。比如王安石講到為天下人理天下之財，聚天下之人，不可以無財。盡管財政活動一直非常重要，但直到19世紀才在治國中成為非常重要的制度，以后的200年時間里預算開始發揮著越來越多的功能，比如開始具備計劃、宏觀調控等等方面的功能。也就在這200年中，公共預算才逐步發展成為現代國家治國最基本的制度。這里有一個來自美國的案例。美國就是在20世紀初才構建起這樣一套現代預算制度。有一個中國人看到了美國的這場改革，他就是馬寅初先生。所以他當時寫了一篇博士論文，題目是《紐約市財政》，最后一頁他寫了一句話：如果我的國家也產生這樣的改革，將對國家產生深遠的影響。

　　西南政法大學學報馬駿：關于公共預算和國家治理財政和國家治理的關系是非常緊密的，我們可以追溯到1917、19xx年的一場爭論。國家取錢有不同的方式。財政社會學一直有一個隱蔽的假設，說只有采取稅收這種國家取錢的方式才能有好的治理。我們用跨國數據驗證以后得出結論，至少在現有的數據背景下這個理論是成立的。當然我們希望找到更長時間序列的數據，最好有一百年的跨國數據才能說這個因果關系是真正成立的。這是一個簡單的觀點。我們可以看到，一個國家稅收越規范，相對來說治理水平也就越高。

　　一個國家進入現代稅收國家階段，會提出一個建立現代公共預算的要求。王紹光老師從財政的角度解釋近現代國家時，就是先到稅收國家，然后再轉向預算國家，也就是按照現代預算制度來治理的國家。

　　由于時間關系，我只簡單從三個緯度來講國家能力。

　　一、國家能力必須有一個最基礎的預算能力

　　其實國家能力方面有很多討論，有很多界定，但如果沒錢，國家怎么有能力呢？當然有了錢還不一定有能力，還得取決于你用得好不好。歷史上我們發現有很多汲取資源和利用資源的方式，也就意味著有很多不同的理財方式，而不同的理財方式就意味著不同的治國能力。只有現代預算制度建立以后，現代國家的治理能力才顯著得到提升。這是財政史、預算史研究已經得出的結論，這是兩位預算史上大師級人物的結論。1990年，Schick寫到：毫不夸張地說，一個國家的治理能力在很大程度上取決于它的預算能力。如果不是因為有了現代預算制度，現代國家不可能有效地承擔這么多的職能。

　　二、國家應當具備理才能力我們可以從三個緯度來判斷一個國家的理財能力：一個就是總額控制，也就是你準備從社會資源中籌集多少資源來分配，這經常和財政風險等聯系在一起。另外就是配置效率，也就是分錢，在地球上分得較好的我覺得有兩個國家，即新西蘭、澳大利亞這兩個國家在這方面是做得比較好的。

　　另外就是管理和運作效率，這里面涉及債務管理、現金管理等一系列非常重要的活動，這些看起來技術性很強的活動，對提升國家的能力非常重要。

　　三、應當建立責任政府我們再來看建立問責制，建設責任政府的問題。我們通常講，問責有三種：政治、管理和法律上的問責。政治問責常常是與財政問責聯系在一起的，只有與財政問責聯系在一起，政治問責才有實質性的內容。20xx年，我在《中國社會科學》上發表了一篇文章，在這篇文章中，我把選舉和問責聯系起來。我的這篇文章是受Cleveland先生的影響，他是一個政治學家，又是一個會計學家，還是一個預算學者。他在19xx年寫過一篇非常有意思的文章，這篇文章叫《民眾控制的政府》，里面講到一個觀點：民主不能發展到選舉民主就停滯不前，還必須在此基礎上加上一個權力約束使用的制度。他認為，能夠有效約束權力使用的制度就是預算制度。當時，他是批評美國沒有這樣的制度。所以他開篇說我們辛辛苦苦選了一百多年，政府還是不負責任，就是因為沒有一個控制權力有效運行的制度，就是沒有一個通過資金的使用來控制權力使用的制度。他提出要在民主選舉之上加上一個預算民主。

　　什么叫法治我就不用講了。我是從國家建設史上來理解法治的。從很多近現代國家建設史上看，在國家建設早期政治制度其實有時是缺乏權威性的，各種非政治制度是非常盛行的，它不能約束特性階層。在政府缺乏法治的情況下，社會肯定是沒有法治精神的，現代預算制度的建設過程實際是在強調法治。現代預算制度建設的第一步是確定公共資金只能用于公共目的，不能有任何一分錢用于私人目的。因此建立了一套非常嚴密的預算控制制度，就是在政府內部及對政府建立了這樣一套預算控制制度，然后逐步確立這套預算制度的權威性和約束性，這就包括兩個最基本的控制。我經常說，現代預算制度有兩條腿：一條腿是政府內部全面的預算控制，另一條腿是立法機構對政府預算的控制。其實在很多國家，預算的控制是寫進憲法的。在憲法之外還有一個一般我們稱之為小憲法的預算法，專門有一個預算法進行表述。而且很多國家是以法律的形式通過每年的預算方案，也就是說它不是一個簡單的收支，而是用法律的方式通過預算。所以在有些國家如果這個部門的領導超支了，那是違法了。

　　預算制度是如何確立起法治原則的呢？這是我剛才提到Schick專門闡述的。第一條你怎么取錢必須是受法律約束的，只有通過一個政治程序，政府才能從社會汲取資源。在支出的過程中必須遵守規則才能獲得資金，才能去開展活動，即使給了你錢，在支出過程中你仍然必須遵守各種各樣的規章制度，才能做事，才能開展活動。支出結束后仍然還有一個程序性的審查和問責。所以通過不斷的加強控制資金，最后就讓政治家、行政官員能夠意識到只能按照正式的規章制度才能去取錢、用權、做事。這樣慢慢就會把法治原則根植于政治過程和管理過程。所以Schick在給財政部長講課時說，這樣的控制雖然會損害行政效率，但是做一、二十年以后，當你發現法治原則變成一個職業習慣以后，我們在績效上付出的代價還是劃得來的。也只有政府按照這樣的方式和原則運作以后，國家才會有法治。他舉了一個例子，以前政府采購，你的朋友來找到你，你有權把這個工程給他，但現在有一套程序以后，你可以告訴你的朋友：我想幫你也幫不了。這樣慢慢地社會就會有法治。

2023預算股工作計劃【篇3】

　　1、對內工作情況按公司規定要求每月月底統計當月施工產值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產經理在施工過程中現場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據平時在工作中總地項目經理合同管理分包合同洽談公司規定并項目部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項目部上月施工分配任務（包括分包方粗分配）定額材料統計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預計下月施工產值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經營資料及數據項目成本核算工作參加項目會議按公司規章制度值班等

　　2、對外（對業主和監理）工作情況每月月底向業主和監理提交施工進度報表以作付工程進度款依據與投資監理核對工程量進度產值后項目經理催促業主支付上月工程進度款向業主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業主和監理報價以便業主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工

　　總之在經營方針上收入最低支出對內工作、、實事求、把握住定額控制量有時并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業主、監理與施工方關系有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司利潤

　　二、工程審計工作

　　了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等

　　三、服從公司工作安排項目部以外工作

　　本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作項目部手中工作多忙總服從公司工作安排當時項目部事件多本人總加班加點、科學地既了項目部份內事件又了公司安排任務

2023預算股工作計劃【篇4】

　　從20xx年度畢業以來至今，我來公司也有三年多了，還真是慚愧，這還是第一次作工作總結。

　　三年多來，我從一個對工程造價什么都不懂的初學者，到現在成長為一個對這份工作十分喜歡的熱愛者，這些都與領導及同事們的關愛是分不開的。三年多了，我努力了，我成長了。我努力讓自己適應這份工作和這里的環境，領導安排的任務盡自己最大的努力去完成。由于大學所學專業是設計，對工程造價專業的具體內容比較陌生，從基礎資料的閱讀分析，到文件資料的統計計算，我對這份工作有了新的認識。總的來說，這幾年自己的收成有喜有悲，喜的是感覺自己開始對預算開點竅了；悲的是自己的水平還太差，所以在以后的日子里，自己一定會多向公司里其他的同事們學習，請教。接觸這一行久了，自己給自己也總結出了一些做預算及審計的一系列應該要注意的問題，具體如下：

　　（1）用心、細心的去工作

　　毛主席說，“凡事都怕認真”。20xx年12月24日晚的會議上，武總的講話也提到了細心認真幾個詞語，給我們強調了做事認真仔細的重要性。如果我們只是努力的去做事，而不用心去做事，那么我們可能也不能達到預想的結果，而偏離了方向。所以以后做預算審計這一方面，一定要做到用心、細心的去作。

　　（2）要有責任心的去工作

　　對于領導安排的任務以及客戶的需求，我們要本著客戶是第一的理念，去做好每一件工作。可能有時候工程太多，時間太緊，工作任務比較繁重，這個時候就要求我們，一定要穩住，不要急躁，同時不能抱著馬虎了事的態度去工作，更應該用心細致的為顧客做好服務。

　　20xx年已經成為歷史了，嶄新的20xx年已經來臨，相信自己會在這個溫暖的大家庭中更好的成長，更好的為公司貢獻自己的一份力量！

　　xxxx

　　20xx年12月31日

2023預算股工作計劃【篇5】

　　回首忙碌而充實的20xx年，預算部在公司各級領導的關懷指導下，各部門的積極配合協作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創佳績，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。

　　1、工程結算工作：

　　在結算過程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更簽證，做好每一項結算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。20xx年已辦理完成園區工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報財務掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據北京總部要求，洗煤廠工程結算上報金額約1.68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領導的正確領導下，恪盡職守、兢兢業業，依事實說話，最大程度的維護了公司的經濟利益。

　　2、工程預算及進度款審核：

　　我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核、報批工作，共計292份約2.3億元。其中園區工程進度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進度約112份，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元。

　　時間緊，任務重，壓力大，責任大。為此，要求部門員工團結一致，克服種種困難，保質保量地及時完成領導交辦的任務。6月份配合公司財務部填報完成《在建工程-土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統計表》、《已完工建設項目情況匯總表》、《竣工結算和財務決算總體計劃表》、《竣工結算和財務決算具體計劃及執行情況表》。在預算、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執行施工承包合同。在公司領導的`支持下，積極與監理公司和基建部配合，及時了解施工過程中的實際情況，公正、公平、合理地控制過程中發生的各種費用，保證工程按計劃正常進行。

　　3、合同的擬訂、管理:

　　根據公司安排，我部門負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經辦人員將起草好的合同文本和有關資料報送本部門領導審閱，合格后報公司財務部、現場主管部門、審計部進行審查，再報集團相關領導、集團總經理進行審批，

　　并簽署意見。本部門合同經辦人員積極的配合公司檔案室、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理。利用專業知識，認真學習、領會《合同法》和國家有關法律、法規及集團公司合同管理規章制度，建立本部門的合同管理規章制度。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質證書情況，了解其企業業績，與相關部門一起對其將負責承包的施工內容進行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認真起草合同專用條款，明確雙方的責任與義務，逐條落實，尤其是供料劃分、付款比例，責任區分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進行了統一編號、登記臺帳和分類歸檔。

　　4、內務及業務建設：

　　為了提高業務水平，加強專業知識積累，在工程建設期間，部門員工必須掌握工程進度，及時了解施工現場的具體情況，積極與基建部、監理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現場，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現場第一手資料。為了給施工單位確定準確的材料價格，部門員工對市場信息進行收集，反饋，尤其是對地材的認質認價，及時深入市場，進行實地調查了解。周末休息時間部門員工自發組織學習廣聯達清單計價、圖形算量、鋼筋抽樣預算軟件，積極的參加廣聯達公司組織的11G新平法、新規范應用知識培訓講座。在零星工程管理上，由于部分工程項目未安排監理公司參與，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務劃分不清等問題，為保證工程結算工作的準確有效，

　　保證工程資金的有效控制，根據工程的進展，安排員工及時深入工地，了解情況，現場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理，由專人負責登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調閱，為工程結算做好了準備。

　　優化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經理重要講話精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理、分析，對職能和業務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能復合、一崗多能、效率優先的特點，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細，崗位閑置。部門現有專業造價員7人，其中土建專業4人，安裝專業3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經理1人。在日常工作中，預算部全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關。

　　我部門時刻注意節約紙張、用水、用電，倡導無紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費、差旅費及業務接待費用上為公司節省近1.7萬元。

　　總結一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進。

2023預算股工作計劃【篇6】

　　計劃重點抓好以下幾個方面的工作：為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作。

　　(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

　　(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著嚴、深、細、實的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。

　　根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

　　(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基礎。

　　總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

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